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Black-out électrique : la continuité au-delà du groupe électrogène
- 3 septembre 2026
- Envoyé par : Altaïr Conseil
- Catégories: Gestion de crise, Infrastructures critiques, Plan de continuité des activités, Résilience opérationnelle
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Une panne électrique devient une crise d’organisation lorsqu’elle fait tomber les moyens mêmes prévus pour gérer la crise.
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Fuites de données dans l’administration : ce que l’été 2026 révèle de la résilience de l’État
- 20 août 2026
- Envoyé par : Altaïr Conseil
- Catégories: Cyberattaque, Gestion de crise, Infrastructures critiques, Résilience opérationnelle
Quatre administrations françaises ont reconnu des intrusions cet été, de l’ANTS à la DGFiP. Dans presque tous les cas, l’attaquant est entré par un compte légitime usurpé. Analyse du retard français sur NIS 2 et REC, et des deux chantiers de résilience qui n’attendent aucune loi.
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Mégafeux dans le monde : ce que les grands incendies ont imposé aux systèmes de santé
- 2 août 2026
- Envoyé par : Altaïr Conseil
- Catégorie: Uncategorized
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Mégafeux de Gironde et des Landes 2026 : comment les hôpitaux et les soignants ont tenu pendant la crise
- 2 août 2026
- Envoyé par : Altaïr Conseil
- Catégorie: Uncategorized
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Résilience du dirigeant et de l’organisation : décider et tenir en crise
- 29 avril 2026
- Envoyé par : Altaïr Conseil
- Catégories: Plan de continuité des activités, Résilience, Résilience opérationnelle, Uncategorized
La résilience du dirigeant ne se mesure pas à son tempérament. Une crise courte se gère avec des nerfs solides. Une crise longue se gère avec une organisation qui tient. La différence se joue sur quelques décisions de gouvernance prises avant que tout ne commence.
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Communication de crise : ce qu’il faut dire et ne pas dire dans les premières heures
- 27 avril 2026
- Envoyé par : Altaïr Conseil
- Catégorie: Uncategorized
Dans les premières heures d’une crise, la communication est une arme à double tranchant. Mal utilisée, elle amplifie la crise. Bien conduite, elle préserve la confiance et donne à l’organisation le temps de reprendre le contrôle. La différence tient rarement au talent des communicants – elle tient à la préparation.
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Résilience hospitalière : comment les établissements de santé font face aux crises
- 26 avril 2026
- Envoyé par : Altaïr Conseil
- Catégories: Gestion de crise, Plan de continuité des activités, Résilience, Résilience opérationnelle, Uncategorized
Un hôpital ne s’arrête jamais. Cyberattaque, rupture d’approvisionnement, inondation, panne électrique, attentat : les établissements de santé sont exposés à des crises dont les conséquences peuvent être immédiatement vitales. La résilience hospitalière est aujourd’hui devenue une obligation opérationnelle, réglementaire et éthique.
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Cyberattaque : comment activer efficacement sa cellule de crise
- 12 avril 2026
- Envoyé par : Altaïr Conseil
- Catégories: cyber, Cyberattaque, Gestion de crise
Une cyberattaque majeure ne donne pas de signe avant-coureur. Elle commence souvent par une anomalie discrète, détectée trop tard. Ce qui fait la différence entre une crise maîtrisée et une crise qui dégénère, ce n’est pas la technologie — c’est la capacité de l’organisation à activer au bon moment une cellule de crise structurée, à décider vite et à tenir dans la durée.
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Directive REC : résilience et continuité pour les entités critiques
- 2 avril 2026
- Envoyé par : Altaïr Conseil
- Catégorie: Résilience opérationnelle
La directive européenne sur la résilience des entités critiques introduit un changement de logique, pas seulement de périmètre. L’enjeu n’est plus de protéger des actifs. C’est de démontrer qu’une organisation peut maintenir un service essentiel sous contrainte, absorber un choc, fonctionner en mode dégradé, reprendre vite.
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Gestion de crise en entreprise : les priorités clés de la première heure
- 29 mars 2026
- Envoyé par : Altaïr Conseil
- Catégories: Gestion de crise, Uncategorized
Gestion de crise en entreprise : la première heure est souvent déterminante. C’est dans ce temps très court que l’entreprise doit protéger, qualifier, arbitrer, coordonner et communiquer sans se laisser submerger. Plus qu’un temps de réaction, cette séquence constitue un test de gouvernance.
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Gestion de crise suite à un incendie de véhicules électriques
- 31 octobre 2024
- Envoyé par : Altaïr Conseil
- Catégories: Accident industriel, Gestion de crise
