Un cabinet spécialisé en gestion de crise depuis 1992
Altaïr Conseil accompagne les organisations publiques et privées dans la préparation, la conduite et le retour d'expérience de leurs crises, pour renforcer durablement leur résilience.
Créé en 1992, Altaïr Conseil est un cabinet spécialisé en gestion de crise et en résilience opérationnelle. Depuis plus de trente ans, nous aidons les organisations à se préparer à l'imprévu, à piloter les situations critiques et à en tirer les enseignements.
Notre conviction est simple : une crise ne s'improvise pas, elle se prépare. Un dispositif n'a de valeur que s'il est compris, mobilisable et tenu dans la durée. C'est pourquoi nous concevons des dispositifs activables, que nous éprouvons par l'exercice et que nous maintenons vivants.
Nous intervenons en France et en Europe, en français comme en anglais, auprès d'organisations publiques et privées de tous secteurs.
Altaïr Conseil réunit deux domaines de conseil qui se nourrissent l'un l'autre.
Conseil, diagnostic, plans de crise et de continuité, formation, exercices, communication de crise et retours d'expérience. C'est l'objet de ce site, gestiondecrises.com.
Conseil en organisation et en management, conduite du changement, transformation, gouvernance et gestion des risques. En toile de fond de toutes nos interventions, nous nous attachons à la prise en compte du facteur humain dans les organisations : prévention et évaluation des risques psychosociaux, qualité de vie au travail, prévention de la pénibilité, prévention et traitement du harcèlement moral et sexuel, de la discrimination et des violences au travail, enquêtes internes et médiation. Cette offre est présentée sur altairconseil.eu.
Une même vocation relie ces deux pôles : améliorer la performance et la résilience des hommes et des organisations. La connaissance fine du fonctionnement des organisations est essentielle pour bâtir des processus de gestion de crise et de continuité d'activité solides, et la maîtrise du facteur humain, souvent décisive en situation de crise, complète notre approche opérationnelle.
Quatre principes guident nos missions.
La gestion de crise est notre métier depuis 1992, pas une activité parmi d'autres.
Nous concevons des dispositifs activables sous pression, et non des documents qui restent sur l'étagère.
Chaque mission part de votre organisation, de vos risques et de votre existant, jamais d'un modèle générique.
Un cabinet totalement indépendant, une exigence éthique et déontologique, une parole protégée et une discrétion stricte sur vos situations sensibles.
Un accompagnement de bout en bout du cycle de crise, de l'anticipation à la capitalisation.
Conseil en gestion de crise, diagnostic de maturité et cartographie des risques.
Plans de gestion de crise et plans de continuité d'activité, conçus pour être activables.
Formation des cellules de crise et exercices de simulation, y compris cyber.
Préparation des messages et des porte-parole, pilotage de la prise de parole.
Organisation, composition et outillage de la cellule qui pilote la réponse.
RETEX à chaud et à froid pour transformer chaque crise en plan de progrès.
Nos missions couvrent un large éventail d'organisations publiques et privées.
Une question, un projet, un besoin d'assistance ? Un consultant vous recontacte rapidement.