Parcours sur mesure

• Pour quiDirections générales, responsables risques, sûreté, HSE et continuité d'activité
• Durée6 mois
• Déjà mené dans les secteursIndustrie, recherche

1. Diagnostic de maturité : état réel du dispositif, capacité d'activation, priorités d'action.
2. Plan de gestion de crise : gouvernance et cellule, activation et alerte, fiches réflexes, communication de crise.
3. Formation de la cellule de crise1 à 2 jours : rôles, outils de pilotage, mise en situation sur un scénario évolutif.
4. Exercice de crise : exercice sur table ou simulation en grandeur réelle, selon la maturité atteinte.
5. Retour d'expérience : analyse de l'exercice et plan de progrès.

Construit à partir de vos risques prioritaires, de votre organisation actuelle et des documents existants : plans, organigramme de crise, procédures.

• Pour quiDirigeants, membres de COMEX ou de CODIR, porte-parole
• DuréeDéfinie lors de l'élaboration du parcours
• Déjà mené dans les secteursÉconomie numérique, industrie, énergie, banque, secteur public

1. Entretien de cadrage : enjeux du dirigeant, exposition de l'organisation, situations à préparer.
2. Media-training1 à 2 jours : messages, techniques de réponse, simulations filmées.
3. Coaching individuel : posture de décision et conduite de la cellule de crise.
4. Simulation individuelle : le dirigeant conduit une crise scénarisée, avec pression médiatique simulée, puis débriefing.

Construit à partir des risques propres à l'organisation et des situations dans lesquelles le dirigeant sera exposé.

• Pour quiDirigeants, cellule de crise, filière SI, responsables conformité et continuité
• DuréeDéfinie lors de l'élaboration du parcours
• Déjà mené dans les secteursÉnergie, transport, régulation

1. Diagnostic d'écart : mesure par mesure, avec une feuille de route hiérarchisée présentable au comité de direction.
2. Mise à niveau du dispositif : alignement de la cellule de crise sur NIS 2, ou plan de résilience pour la directive REC.
3. Formation gestion de crise NIS 2 : bâtie sur votre dispositif, de la qualification de l'incident à la notification à l'autorité.
4. Exercice de crise cyber1 jour : double séquence : crise informatique, puis crise d'entreprise.

Construit à partir de votre statut au regard des directives, de votre dispositif existant et du calendrier de transposition.

• Pour quiDirections de site, PC exploitant, cellule de crise, HSE
• DuréeDéfinie lors de l'élaboration du parcours
• Déjà mené dans les secteursIndustrie chimique, environnement, pharmacie

1. Revue du dispositif du site : plan d'opération interne, étude de dangers, organisation de crise.
2. Formation gestion de crise Seveso1 à 2 jours : activation du POI, décision sous pression, communication, sur les scénarios de votre étude de dangers.
3. Exercice de crise Seveso : la cellule de crise au-delà de l'exercice POI : coordination avec les autorités, pression médiatique.
4. Retour d'expérience : enseignements de l'exercice et plan de progrès.

Construit à partir des scénarios de votre étude de dangers et de votre POI.