Un hôpital ne s’arrête jamais. Cyberattaque, rupture d’approvisionnement, inondation, panne électrique, attentat : les établissements de santé sont exposés à des crises dont les conséquences peuvent être immédiatement vitales. La résilience hospitalière est aujourd’hui devenue une obligation opérationnelle, réglementaire et éthique.
Une cyberattaque majeure ne donne pas de signe avant-coureur. Elle commence souvent par une anomalie discrète, détectée trop tard. Ce qui fait la différence entre une crise maîtrisée et une crise qui dégénère, ce n’est pas la technologie — c’est la capacité de l’organisation à activer au bon moment une cellule de crise structurée, à décider vite et à tenir dans la durée.
Gestion de crise en entreprise : la première heure est souvent déterminante. C’est dans ce temps très court que l’entreprise doit protéger, qualifier, arbitrer, coordonner et communiquer sans se laisser submerger. Plus qu’un temps de réaction, cette séquence constitue un test de gouvernance.
Le PDG et le directeur de la création de l’agence de communication Havas Paris se sont mis “en retrait” de leurs fonctions après des accusations de harcèlement et d’agressions sexuelles.
La fuite a touché 4 à 7 hectares de champs et des rivières des Yvelines, ont annoncé lundi Total et la préfecture.