Cartographie des risques
Identifier, évaluer et hiérarchiser vos risques majeurs pour décider en connaissance de cause et construire vos plans de maîtrise.
Voir clair sur votre exposition aux risques
La cartographie des risques donne à la direction une vision d'ensemble des menaces qui pèsent sur l'atteinte de ses objectifs. Elle recense les risques, les positionne selon leur probabilité et leur impact, puis les hiérarchise pour orienter les décisions et les ressources vers les priorités réelles.
Devenue un outil de management majeur, exigée par les comités d'audit, les tutelles et de nombreux appels d'offres, la cartographie des risques ne vaut que si elle débouche sur l'action. Altaïr Conseil construit avec vous une cartographie exploitable, puis vous accompagne dans la définition des stratégies de couverture et le déploiement des plans de maîtrise, jusqu'aux dispositifs de gestion de crise et de continuité d'activité.
Décider sur des faits
Substituer une vision partagée et documentée des risques aux perceptions individuelles et aux angles morts.
Prioriser l'effort
Concentrer les moyens de prévention et de protection sur les risques les plus critiques.
Répondre aux exigences
Satisfaire les attentes des comités d'audit, des autorités de tutelle et des donneurs d'ordre.
Diffuser la culture du risque
Embarquer les métiers et la gouvernance dans une démarche durable et réévaluée périodiquement.
Notre démarche de cartographie des risques
Une méthode structurée, conduite par entretiens et ateliers, conforme aux référentiels de référence et adaptée à votre contexte.
Cadrage
Définition du périmètre, des objectifs, de l'échelle d'évaluation et de la gouvernance de la démarche. Constitution du référentiel de risques adapté à votre activité.
Identification
Recensement des risques par entretiens individuels avec les dirigeants et responsables métiers, et par ateliers collectifs, centrés sur les enjeux et processus prioritaires.
Évaluation
Cotation de chaque risque selon sa probabilité d'occurrence et la gravité de son impact, en tenant compte du niveau de maîtrise existant.
Hiérarchisation
Positionnement des risques sur une matrice, identification des risques majeurs et des zones d'exposition prioritaires à traiter.
Plans de maîtrise
Définition des stratégies de traitement, réduction, transfert, acceptation ou évitement, et élaboration des plans d'action par métier et par responsable.
Suivi et révision
Mise en place d'indicateurs de pilotage, transfert de la méthode à vos équipes et révision périodique pour pérenniser la cartographie des risques.
Tous les niveaux de risque
Selon vos enjeux, la cartographie couvre un ou plusieurs périmètres, du niveau stratégique au niveau le plus opérationnel.
Risques stratégiques
Gouvernance, modèle économique, réputation, concurrence, dépendances majeures.
Risques opérationnels
Processus, ressources humaines, fournisseurs, sites, qualité, sécurité.
Risques de transformation
Projets, changements d'organisation, fusions, déploiements de systèmes.
Risques de conformité
Réglementation sectorielle, anticorruption, protection des données, devoir de vigilance.
Risques cyber et numériques
Cyberattaques, indisponibilité des systèmes, fuite et intégrité des données.
Risques d'image et de réputation
Événements susceptibles d'affecter la confiance des parties prenantes.
Méthodologie, référentiels et livrables
Altaïr Conseil mobilise des outils éprouvés pour structurer la démarche, base de connaissances sectorielle, cadre méthodologique et guides d'analyse, modèles de représentation graphique pour une lecture claire des résultats, et appui de l'intelligence artificielle en soutien de l'identification et de l'analyse.
Référentiels mobilisés
- COSO, cadre de référence du management des risques et du contrôle interne.
- ISO 31000, principes et lignes directrices de la gestion des risques.
- Cadre AMF pour les sociétés cotées et le contrôle interne.
- Cartographie anticorruption au titre de la loi Sapin 2.
- Outils de risk mapping personnalisés au contexte de chaque organisation.
Livrables
- Référentiel de risques propre à votre organisation.
- Matrice de cotation et hiérarchisation des risques majeurs.
- Fiches de risque détaillant causes, facteurs et niveau de maîtrise.
- Plans de maîtrise et plans d'action par métier.
- Indicateurs de suivi et modalités de révision.
Exemples d'intervention
Quelques missions de cartographie des risques conduites par Altaïr Conseil, présentées par secteur.
Groupe médical et médico-social
Cartographie des risques sur l'ensemble des activités, EHPAD, cliniques de soins de suite et de récupération, assistance à domicile.
Secteur biologie et médical
Élaboration de la cartographie des risques et mise en place d'un plan de continuité d'activité.
Groupe du secteur luxe
Appui de la direction générale dans une démarche de gestion des risques à l'échelle mondiale, cartographie et système de management des risques.
Agence nationale
Assistance à l'élaboration de la cartographie des menaces et du plan de sécurité d'opérateur.
Organismes de recherche
Élaboration de la cartographie des risques et des stratégies de maîtrise.
Prestataires de services bancaires
Élaboration de la cartographie des risques et du plan de continuité d'activité.
De la cartographie à la maîtrise
La cartographie des risques est le point de départ d'un dispositif complet de prévention, de réponse et de continuité.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'une cartographie des risques ?
Quelle différence entre cartographie des risques et gestion de crise ?
À quelle fréquence actualiser une cartographie des risques ?
Sur quels référentiels s'appuie la démarche ?
Combien de temps dure une mission de cartographie des risques ?
Construire votre cartographie des risques
Échangeons sur votre périmètre, vos enjeux et vos contraintes pour définir la démarche adaptée à votre organisation.
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