Affronter une cyberattaque avant qu'elle ne survienne
Vous vous sentez bien protégé. Mais votre organisation est-elle préparée à gérer la crise quand l'attaque franchit vos défenses ? Nous concevons, animons et débriefons votre exercice de crise cyber, de la première alerte au plan d'action.
Une cyberattaque majeure affecte toutes les activités de l'entreprise, pas seulement son environnement informatique. Sa cinétique est longue : plusieurs jours, parfois plusieurs semaines entre la détection et le retour à la normale. Et elle soulève des questions nouvelles, qu'il vaut mieux avoir tranchées à froid.
Faut-il payer la rançon ? Saisir les autorités spécialisées ? Porter plainte ? Rendre l'attaque publique ? Comment fonctionner si la messagerie, le téléphone et les applications métiers sont indisponibles plusieurs semaines ? L'exercice de crise cyber confronte vos équipes à ces situations pour qu'elles développent des réflexes reproductibles le jour réel.
C'est aussi l'une des seules crises qui mobilise toute l'organisation : équipes techniques, mais aussi direction, métiers, juridique, ressources humaines et communication.
La conduite d'un exercice de crise cyber est devenue un impératif de bonne gouvernance.
Les organisations françaises et européennes font face à une recrudescence des cyberattaques, à motivation le plus souvent économique : extorsion, sabotage, espionnage, atteinte à la réputation.
La directive NIS 2 et le règlement DORA imposent des tests réguliers des dispositifs de gestion de crise aux entités concernées. L'exercice devient une exigence, pas une option.
Même les organisations les plus avancées ne sont pas à l'abri. La question n'est plus seulement d'empêcher l'attaque, mais de savoir gérer la crise quand elle survient.
Un exercice sur table d'une journée, avec ou sans sollicitation d'interfaces externes, adapté à votre organisation et articulé autour de deux séquences complémentaires.
Les équipes informatiques gèrent la crise technique résultant de la cyberattaque et développent leurs automatismes.
La cellule de crise et les cellules opérationnelles (communication, RH, métiers) gèrent les conséquences de l'attaque.
Un accompagnement de bout en bout, conforme à la méthode de l'ANSSI et à la norme ISO 22398. Vous restez maître de la décision, nous portons la conception, l'animation et l'évaluation.
Lors d'un premier échange, nous fixons les objectifs, le périmètre, le format selon votre niveau de maturité et le scénario directeur. Ce cadrage donne lieu à un cahier des charges partagé.
Nous construisons le scénario d'attaque, le chronogramme et les stimuli (mails, captures d'écran, messages sur les réseaux sociaux), puis nous briefons animateurs et observateurs avant le jour J.
Nous lançons l'exercice, souvent sur une simple alerte pour tester la mobilisation, puis injectons les événements. Nos équipes animent et observent, sans jamais jouer à la place de vos joueurs.
Un retour d'expérience à chaud en fin de journée, puis une évaluation à froid avec rapport écrit et restitution. Vous repartez avec un plan d'action concret et hiérarchisé.
Chaque scénario est conçu selon votre secteur, vos contraintes et votre niveau de préparation.
Pour une première fois, l'ANSSI recommande l'exercice sur table planifié. On gagne ensuite en intensité.
Une journée de discussion structurée autour d'un scénario, pour s'approprier les rôles et les procédures sans engager les moyens opérationnels.
Cellule décisionnelle, cellule opérationnelle, DSI et communication mobilisées ensemble, au plus près des conditions réelles.
Un déclenchement non annoncé pour mesurer la réactivité réelle de la chaîne d'alerte et de mobilisation.
Confronter la direction aux difficultés stratégiques et opérationnelles d'une crise cyber pour anticiper les réponses.
Aider les équipes techniques et métiers à réduire la durée et l'ampleur de l'attaque et à engager tôt le redémarrage.
S'assurer que la veille, l'alerte, l'activation de la cellule, la continuité et la communication sont opérationnelles.
Un cabinet de gestion de crise, pas seulement un prestataire technique : l'exercice cyber est traité comme une crise d'entreprise.
Plus de trente ans d'expérience de la gestion de crise et de la conduite d'exercices, tous secteurs confondus.
La double séquence relie la salle technique et la cellule de direction, là où beaucoup s'arrêtent à l'une des deux.
Journalistes et réseaux sociaux joués à chaud pour éprouver la communication de crise pendant l'attaque.
Décrivez votre besoin et votre niveau de maturité : un consultant vous recontacte rapidement pour cadrer les objectifs, le scénario et le format.
Échanger avec un consultant →✆ +33 (0)1 47 33 03 12 · assistance 24h/24